根據(jù)《白皮書》顯示，近年來親子游市場經(jīng)歷著爆發(fā)式增長。預(yù)計到2018年末，我國親子用戶將達(dá)到2.86個億，市場規(guī)模達(dá)到500億。同時，IP化、娛教化、主題化、科技化，也成為消費升級背景下親子產(chǎn)品的發(fā)展方向?！靶∮兴?、玩有所學(xué)、大有所樂、樂有所享”的親子游度假體驗，將更多為親子家庭所青睞。
同時，相對于其他市場，親子游要兼顧成人度假與兒童出游、親子娛樂和兒童教育多重功能，因此對企業(yè)運營能力提出更高要求。近年來，國內(nèi)各大OTA及垂直平臺紛紛加碼推出親子游品牌，市場呈現(xiàn)出百花齊放格局。由此可見，不管是打算投資水上樂園的投資者還是水上樂園運營管理的運營者，對于這樣一個市場趨勢都應(yīng)該去大力挖掘，去努力迎合。緊緊抓住這樣的一個市場紅利大蛋糕。
首先、根據(jù)上面的白皮書顯示，我們在水上樂園親子主題設(shè)計上，應(yīng)該根據(jù)兒童的年齡段設(shè)計出不同親子內(nèi)容的水上樂園設(shè)備、主題包裝等，吸引孩童目光，最大化地滿足兒童在不同年齡段對于水上樂園的各種心理要求和心理期望!
第二、注重親子教育環(huán)節(jié)，就像《白皮書》上所說，達(dá)到“小有所玩、玩有所學(xué)、大有所樂、樂有所享”的境界。讓整個家庭無論大人小孩都有所收獲!
第三、水上樂園設(shè)備的科技化。水上樂園設(shè)備的科技化應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前社會的各種科技，比如新穎動漫、人工智能。不要一說到親子游樂就是什么水槍水炮水滑梯老三樣!而應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前流行的各種元素推出新穎的兒童戲水產(chǎn)品。因此，對于水上樂園設(shè)備產(chǎn)品的更新要求也更高!
第四、對一些中小型水上樂園而言，園區(qū)內(nèi)游玩項目有限，不可能像長隆水上樂園那樣每年都玩新花樣增添新設(shè)備。只能在水上樂園營銷上面下功夫，打造新亮點，否則已經(jīng)“見多識廣”的游客肯定不會買賬。比如舉辦一些比賽、活動，定時進(jìn)行一些表演都是不錯的選擇。
