1.水上樂園游樂項目的選擇和定位比較專業(yè)化，針對專業(yè)化的市場客群，選擇專業(yè)化的水上游樂設備產(chǎn)品內(nèi)容。
2.都希望自己的水上樂園比行業(yè)內(nèi)其他水上娛樂項目領(lǐng)先，主要體現(xiàn)在水上游樂項目領(lǐng)先、水上游樂概念領(lǐng)先、以及水上游樂內(nèi)容領(lǐng)先，同時能夠達到收益水平的領(lǐng)先。
3.追求的規(guī)模以及水上游樂產(chǎn)品含量的最大化，在有限的空間里如何最多的融入游樂設備產(chǎn)品，使其成為水上樂園內(nèi)的有一個吸引點。
針對以上幾個特點的分析，未來水上樂園將趨向集團化方向發(fā)展：
一是要實現(xiàn)經(jīng)營集團化、管理規(guī)?；Ｊ紫认却_定一個品牌，成立一個孵化中心，同時以連鎖經(jīng)營的模式擴大規(guī)模和影響力。
二是在市場競爭激烈的情況下，通過提高自身產(chǎn)品特色和自身的服務品質(zhì)，來吸引更多的游客群體。
三是實現(xiàn)管理科技化，利用高科技手段網(wǎng)絡化管理，代替部分人工的管理。
四是對兒童水上樂園概念進行整合，達到有效面積的效益最大化。實現(xiàn)最低的成本投資獲得最大的經(jīng)濟回報。
五是對用人機制采取優(yōu)勝劣汰的制度，采取優(yōu)秀人才參與日益激烈的市場競爭，這也是集約化經(jīng)營的特征之一。
